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教练技术讲师授课见证
任海涛
企业管理法宝--
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企业教练培训团队在企业经营管理中起着非常重要的作用。首先，是众多企业都应该思考的问题，企业生存和发展的目标是什么？事实上所有的企业都需要的是在成为行业内卓越企业的同
姜俊宏
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九点领导力 精华版
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人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造
张高睿
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讲师张高睿分享将理论付诸实践
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讲师张高睿分享对于正在从事教练职业的人来说，认识到如下事实至关重要，即：教练的理论基础已经成为其存在的一部分原因，而不是教练（尤其是那些从心理学或其他类似
姜俊宏
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中发问能力情景测试
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1）一名客户参加完培训，第二天想去见本地的一个朋友，但同时又想与同学们一起去游玩。如果是你，如何用一个强有力的问题解决他的矛盾？你有什么样的问题可以更好地支持到这位
张高睿
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发现什么？当然是“新”，通过与当事人对话，引发当事人的思考，从而让当事人有新的发现。作为管理教练，你要学会观察当事人在哪个层面上思考：第一层面：我知道我知道第二层面
姜俊宏
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：做人的四度格局，你在哪度？
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一个人“格局”的养成，和下面两件东西有关，如果你经常往这两方面上去思考问题，格局自然而然就会大起来：一曰“历史的深度”。就是我们看一件事情的时候，只是看它短期的成败
张高睿
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讲师张高睿分享教练和咨询
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讲师张高睿分享教练和咨询可以同步进行，但弄清到底是在教练还是在咨询，这一点至关重要。我们经常就教练能力问题接受企业的咨询，并就如何创建教练文化提出建议。在签
张高睿
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讲师张高睿分享对话技术:理清与发现
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管理教练让员工不断地关注自己的成长，提升目标，提升对自己的要求，最大限度地为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
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讲师张高睿分享管理者在了解员工标准的基础上，利
张高睿
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讲师张高睿分享案例教练过程
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表现目标：2011年1月1日-12月3 1日公司实现净利润1000万。教练：净利润是怎么计算出来的？当事人：净利润=营业收入—成本（直接成本+间接成本）。教练：我们
张高睿
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讲师张高睿分享客户成果
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跟随之前所提到的专注于总结觉察和理解的5个自我管理阶段，教练可以培养一种以客户成果为中心的教练关系并顺势而为。从一个共享的意义出发，随着F（断的推进，一个更高层次
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