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孙子兵法讲师授课见证
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
无数的CEO们运用这些原则使他们的公司走向了繁荣。经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例4： C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
企业的战略目标必须是“以全争于天下”——占领你的市场。你必须要确定所要追求的市场，并致力于在这些市场中取得相对的市场优势地位。通过这样做，企业将能够确保生存和繁荣。
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
营销管理
其四、速战速决。“兵贵胜，不贵久”，不管采取什么行动，事前的周密计划一旦确认，就要马上执行，一击即中。同样，“兵贵神速”，实施>项目实施不成功，就马上改变策略
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
尽管市场份额和行业支配地位是你的最终目标，但在追求过程中也不可盲目。 最好的政策是在达成胜利的时候，天下还能保持“完整”。从商业的意义上来说，这就意味着你在市场争夺
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
国学管理
然而，由于一些打折销售的香烟品牌的出现，万宝路的市场份额逐渐下降。为了狠狠地打击竞争对手并夺回市场份额，菲利普·莫利斯公司的CEO同意将万宝路香烟的价格每盒下降40
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】军形第四
国学管理
【原文】 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 不可胜者，守也；可胜
金明
《
孙子兵法
》中的管理之道：利用环境
国学管理
孙子曰：凡处军相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。绝水必远水，客绝水而来，勿迎之于水内，令半渡而击之利，欲战者，无附于水而迎客，视生处高，无迎水流，此
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